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• 品號：4824129





• 洗後衣服香氛四溢
• 可與洗衣粉搭配使用
• 適用棉質、毛料、絹質

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【美國 P&G Downy 香香豆】衣物柔軟芳香顆粒-熱情花果(275g)

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商品內容：【美國 P&G Downy 香香豆】衣物柔軟芳香顆粒-熱情花果
規格：(275g)
使用方法：與洗衣粉(膏)同步加入幾顆，隨著水洗滌慢慢溶解。
保存期限：五年
保存方法：請置於陰涼處，避免陽光直射，以免變質

注意事項：
使用完畢請將盒蓋蓋緊，避免內容物乾枯溢漏
使用時如有出現皮膚刺激現象，應立即停止使用，並立刻洽詢皮膚科醫師
若不慎誤觸眼睛，請立即用大量清水沖洗
圖片僅供參考，每台螢幕皆有色差，請以商品實物為準

內容來自YAHOO新聞

本報特約

投資銀泰三年後，阿里要把銀泰作為踐行新零售理念的範本。10日阿里巴巴全資子公司Alibaba Investment Limited宣佈，聯同銀泰商業（集團）有限公司創始人沈國軍的全資公司要求銀泰董事會向股東提呈有關通過協議安排私有化銀泰的建議。阿里方面表示，此次建議交易折射的是阿里集團以龐大的消費者群體、豐富的大資料及技術?明實體零售業轉型的戰略意圖。但在業內人士看來，此次向銀泰商業提出私有化要約，或將是阿里在日後衝刺O2O佈局的重要落腳。 銀泰走向私有化 根據私有化建議，由阿里與沈國軍公司組成的聯合要約方將以10港元/股的價格購入銀泰商業計畫股，較其最後60個交易日的平均收市價溢價約53.59%，較2016年12月28日停牌前最後交易日的收市價每股7.03港元溢價約42.25%。完成建議交易所需的最大現金額約為198億港元（約合177億元人民幣），聯合要約方正以內部現金資源或外部債務融資支付交易所需款項。 目前阿里持有銀泰商業27.82%股份，沈國軍持有9.17%，雙方合計持有銀泰商業已發行股份約37%。交易建議完成後，阿裡、沈國軍占銀泰商業已發行股份比例分別增至73.73%、16.21%，雙方合計持股比例達到89.94%。根據提交的建議，銀泰商業將會撤銷上市地位。 隨著移動互聯網的應用發展，線上與線下消費體驗的區隔已成為過去式。阿里方面稱，移動互聯網帶來的巨大轉變，讓阿里巴巴集團能夠與實體零售商攜手合作，通過“會員通”整合線上以及線下的消費者資料，通過“服務通”優化消費者的購物體驗，以及通過“貨品通”來提升庫存度增長。阿里是在與線下零售商共同重構傳統業態，創新用戶消費體驗。 打造新零售範本 事實上，從2013年10月阿里宣佈與銀泰達成戰略合作，初步探索O2O模式，到此後阿里成為銀泰商業的最大股東，銀泰已經成為阿里踐行新零售理念的自家班底。可以注意到，在最近兩年的“雙11”中，每次都有銀泰的身影。 阿里與銀泰合作的形式主要體現在行銷、支付、商品的線上線下打通以及AR互動遊戲等。2015年12月，阿里組織淘品牌到銀泰組團開店，包括茵曼、大衛貝拉、七格格等在內的10個女裝、童裝品牌，成為首批入駐銀泰的合作品牌。去年1月，阿里入主銀泰後的首個項目“銀泰百貨下沙工廠店”正式開業，銀泰百貨杭州下沙工廠店營業部經理曾表示，銀泰下沙店開業後的4天時間內，商場接納顧客超過20萬人。 儘管阿里與銀泰之前的合作已經到了親密無間的地步，但在業內人士看來，完成銀泰商業的私有化退市後，意味著阿里將對銀泰擁有更多的把控權。億邦動力網獨立顧問葉志榮在接受北京商報記者採訪時表示，阿里的新零售概念已經炒熱，但還缺乏具體的案例來呈現這一理念，因此需要一個完全可控的試驗田來作為新零售佈局的範本。 互聯網專家劉興亮表示，提出銀泰私有化表現了阿里要線上下走出一條自己道路的決心。銀泰此前與阿里的合作就十分密切，但完成私有化後阿里將能夠進行更好地操作把控。儘管阿里自身沒有線下商場的運營經驗，但銀泰的原有團隊將成為阿里O2O佈局的重要補充。 不滿市場估值 北京點石匯鑫投資管理有限公司投資總監劉啟認為，上市公司選擇私有化退市的原因大多歸結為兩點，一方面是公司股價被嚴重低估，也可能是因為企業內部的股權混亂，對於阿里提出的銀泰商業私有化要約，前者的情形較為合適。銀泰走向私有化，一方面有對未來新零售佈局的考慮，同時也有進一步釋放銀泰商業價值的因素。根據銀泰商業發佈的公告顯示，由於股份交易流動性較低，上市平臺不足以作為公司業務及增長的資金來源。 事實上，阿里也曾上演過一次港股退市戲碼。2012年阿里巴巴港股退市時，以每股13.5港元的價格回購股份實行私有化，當時總股本約50億股，退市總市值約675億港元，當時私有化要約的價格比公告前10個交易日平均收盤價高55%，停牌前市值約460億港元。轉而在美股上市時，發行價為每股美國存托股68美元。截至上市首日收盤，阿里巴巴股價暴漲25.89美元報93.89美元，市值達2314.39億美元。“港股市場的企業股票流通情況往往比較極端，一方面企業的上市門檻比較低，資金面向全球更有助於企業融資，但也有不少企業價值被低估，無法達到A股市場那麼高的流動性溢價。”劉啟稱。 阿里的新零售佈局實際是要觸碰線下，相較于偏向商超的三江購物以及擁有成熟門店標準的蘇寧，銀泰商業所定位的購物中心對於阿里試水線下來說有著更多元的場景應用。葉志榮認為，如果銀泰商業還是一家上市公司，可能還要考慮財報的壓力以及其他股東的噪音，私有化後會有更自由的施展空間。 就在剛剛走過的2016年底，國務院總理李克強在常務會議上提出的新經濟是實體經濟一部分的觀點，為以“網店”為代表的新經濟發展注入了一針強心劑。同時，總理指出要用新經濟、新業態、新動能的蓬勃力量推動傳統產業，尤其是實體經濟更好適應經濟轉型，從而提高競爭力，更好滿足人民群眾不斷提升的消費需求。此外，去年“雙11”當天，國務院辦公廳發佈《關於推動實體零售創新轉型的意見》，鼓勵線上線下優勢企業通過戰略合作、交叉持股、並購重組等多種形式整合市場資源，培育線上線下融合發展的新型市場主體。 阿里巴巴CEO張勇認為，經濟沒有實體和虛擬之分，只有新舊之別。如果漠視機遇，那麼就會不可避免被邊緣甚至被淘汰。若能融合移動互聯網、即時使用者資料及科技的力量來提升運營效率，實體零售企業能夠為消費者創造出全新的價值。葉志榮表示，阿里提出的用電商技術及手段引導實體零售企業轉型的思路值得認可。 【中央網路報】



新聞來源https://tw.news.yahoo.com/本報特約-公司管理-銀泰私有化-阿里新模式-022512170--finance.html

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